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    马云都不喜欢招的应届生,小企业要不要招?

    分类: 免费赚钱 时间:2019-07-06

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    1

    知乎上曾有一个提问:为什么阿里巴巴不喜欢招聘应届生?
    马云曾说,阿里巴巴有过一个政策,每年收不超过300名应届毕业生,但我们招聘的员工每年大概有两三千名,也就是说应届生人数不能超过招聘总数的10%。

    为什么?

    马老板说:“因为应届生经验不足,所以在工作上难免会听前辈的意见,容易入模子;在10年、15年后,在整个公司都是听话的人。

    当听话已经形成一种习惯甚至是一种模式了,员工没有任何另外的思考,整个企业都是规规矩矩,公司的创新能力和发展前景会大大下降?!?/span>

    但是,马老板口中“规矩听话”的应届生,到了华为又是另外一番景象:

    某名校高材生刚到华为,就曾给任正非写过对公司的经营管理各种看法的“万言书”,对公司战略发表意见。任老板的批复是:

    此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。


    2

    大企业都在不断校招吸纳应届生

    虽然马老板嘴上说着不喜欢,但身体却很诚实,阿里巴巴每年也有近300个应届生名额。

    而且我们也经常从新闻中看到百度、腾讯、京东、微软这些社会招聘都要排长龙的大公司,都会从校园招聘中吸纳不少应届生。

    不过校招也是很严格的,即便是招应届生,一般都是IT专业,对其专业能力的要求非常高。

    因为IT应届生相当于一个准熟练工,稍加培训就可以拿过来用,是驴子是马,分分钟能看出来。

    所以在校园招聘招到的人才素质,绝不会比社会招聘要差,甚至还可以更好(比如ACM竞赛获奖者);而且为了抢优秀人才,他们也开得起工资。


    3

    小公司关键岗位却本能拒绝应届生

    而很多小型企业的老板,在公司的关键岗位上本能地拒绝应届生,他们一方面对自己的吸引力没信心,认为招不来优质应届生;

    另一方面对公司的培养能力没信心,感觉应届生来了以后上手太慢,浪费公司资源。

    有人说,应届生是一张白纸,好培养;那我直接招个已经培养的好的人不就得了吗。

    也有人说,因为应届生要的钱少,能够省钱,但干的活也少啊,请一个有经验的人来,虽然工资高,但是干的活也多,综合算下了性价比也差不多呀。

    那么,对于企业来说,无经验的应届毕业生,招还是不招?


    4

    话说谁不是从应届毕业生混成了职场老司机?聘用应届生的优势在于:

    ? 薪酬成本较低:

    与经验丰富的“老司机”相比,许多毕业生愿意拿更低的薪水,因为他们想入门,明白自己需要多加练习。

    ? 管理成本较低:

    有经验的人有一个通病是总觉得自己以前的做法是最好的,对新公司的做法多少有些不认同,所以会增加管理成本。

    而应届生就没有这种历史包袱,对第一家公司的做法基本持全盘接受的态度,说要他做什么就做什么,和公司方向高度保持一致,用起来太爽了。

    此外,对自己第一份工作往往都比较珍惜,工作会比较认真等等都是优势。

    5

    除了这些基本优势,很多岗位由应届毕业生来做还更有优势:

    ? 科技和社交媒体项目

    应届毕业生在科技、社交媒体和互联网领域经验丰富,因为他们是随着科技发展成长起来的一代,能够快速学习新技术,效率比老员工更高。
     
    ? 创新水平高的岗位

    处于职业生涯中期的员工可能会促进公司持续改进,但其带来的创新拐点水平较低。企业可以要求应届毕业生为项目提供创意方向,或者利用数据进行头脑风暴。

    ? 注重青年市场效益的企业

    商业公司倾向于将许多产品和服务的目标受众定位在青年人身上。应届大学毕业生普遍具有青年文化意识,企业可以利用这一点,将自己的产品和服务更好地推广给庞大的购买人群。

    6

    ?企业的销售人员

    首先,在公司的一些战略性业务上,应届生更容易成为排头兵。

    什么样的销售员适合干公司的战略性项目?其实能力是其次,最关键的是经济实力要强有一定的抗风险能力或者生活压力小,能接受一段时间的相对低收入;只有这样才会全力去投入到风险比较高、回报周期比较长的业务中来。

    这样看来应届生就有一些天然的优势。第一,应届生刚出社会经济负担比较小,生活压力也不会太大。

    第二,应届生初生牛犊不怕虎,给他指派任务不会像有的老业务员找一大堆理由跟你讨价还价,更加容易服从公司的安排。

    其次,应届生更容易掌握适用新市场环境的销售方法。

    以前靠给回扣、搞公关的那一套做销售的方法越来越不适用了,尤其是对一些上市公司,这些行为的法律风险非常高。

    而大多数老销售都惯用了这些方法,都成了“老油条”,你想让他们转变实在是太难了。

    而应届生是白纸一张,可塑性很强,对新方法的接受度高,好好培养个一两年不会比有六七年销售经验的老销售差。

    最后,应届生有更大的成长潜力。

    老销售一般都工作好几年了,能力怎么样基本上都定性了,唯一的变化就是在不同公司平台会有不同的化学反应。

    而一个高素质的应届生的成长空间是无限量的,虽然同时伴随着风险,但是只要3个人中有1个冒出来了,对公司来讲收益都是远大于付出的。

    总的来讲应届生听指挥、成本低、可塑性强、成长潜力大,如果小型企业有一定的培养能力,那么选择应届生一定会是一个性价比很高的投入。

    所以说人才筛选机制,其实跟年龄没太大关系,跟是不是刚毕业,更也没啥关系。

    文: 牛商网

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